Die breite Einführung von Künstlicher Intelligenz und Large Language Models (LLMs) ist nicht nur eine technische Abhängigkeit – sie stellt einen organisatorischen Schock dar.
Traditionelle IT- und Entwicklungsstrukturen scheitern daran, die spezialisierten Anforderungen von MLOps, Data Governance und komplexer Modellentwicklung nahtlos zu integrieren. Diese Session zeigt, wie Team Topologies (TT) den notwendigen Bauplan liefert, um diese Disruption zu bewältigen und organisatorisches Chaos in einen strategischen Vorteil zu verwandeln. Wir bewegen uns bewusst weg vom reinen Coding und hin zu einer Perspektive auf Organisationsdesign.
Neben der theoretischen Grundlage vermittelt die Session konkrete, sofort anwendbare Schritte, wie Teilnehmende ihre Organisationen strukturell auf AI vorbereiten und erste Veränderungen direkt ausprobieren können.
Die Session vermittelt Impulse zu folgenden Themen:
Organisationskonflikte auflösen:
Mit dem Inverse Conway Maneuver Teams so strukturieren, dass skalierbare AI-Architekturen aktiv unterstützt werden.
TT auf AI anwenden:
Die vier Teamtypen (Platform, Complicated Subsystem, Enabling, Stream-aligned) strategisch einsetzen, um AI-Komplexität zu beherrschen – und sicherzustellen, dass produktorientierte Teams ohne übermäßige kognitive Belastung arbeiten können.
Agilisten und Architekten verbinden:
Wie TT Rollen in einer nicht-hierarchischen Umgebung klärt – und wie zentrale Architekten als Enabling Teams wirken können, die AI-Architekturentscheidungen begleiten, statt sie zu diktieren.
Erste Schritte für die Praxis:
Welche konkreten Maßnahmen man in der eigenen Organisation sofort anstoßen kann, um AI-ready zu werden.
Sophia Pfab ist leidenschaftliche Scrum Masterin, Agile Leader und Organisationsentwicklerin mit einem Hintergrund im Wirtschaftsingenieurwesen.
Ihr Schwerpunkt liegt darauf, echten Mehrwert zu schaffen, Effizienz zu steigern und nachhaltige Selbstorganisation in Teams zu fördern – stets mit einer klaren Ergebnisorientierung. Sie liebe es, Organisationen und Teams dabei zu unterstützen, wirksamere und langfristig stabile Arbeitsweisen zu etablieren.
Mit mehreren Jahren Erfahrung als Beraterin und Scrum Masterin hat sie erfolgreich skalierte agile Frameworks (z. B. Nexus) eingeführt und Unternehmen durch ihre agile Transformation begleitet. Dank ihrer analytischen Fähigkeiten erkennt sie Spannungen in Teams schnell und löst sie durch gezieltes Coaching und Empathie – unterstützt durch ihre Ausbildung in Gewaltfreier Kommunikation (GFK).
Ihre Rolle geht weit über klassisches Scrum hinaus: Sie coacht Product Owner und Entwicklungsteams, konzipiert und moderiert maßgeschneiderte Workshops und setzt Methoden wie Team Topologies und OKRs strategisch ein. Ihr Hintergrund als ehemalige Entwicklerin gibt ihr ein tiefes technisches Verständnis, und sie verfügt über umfassende Erfahrung in der Tool-Administration (z. B. Jira, Confluence und Miro).
Sie ist in der agilen Community bestens vernetzt, diskutiert regelmäßig aktuelle Herausforderungen.