In unserem Vortrag beleuchten wir die Reorganisation des Bereichs Inputmanagement in der ALH Gruppe (Alte Leipziger-Hallesche). Ausgehend von den wesentlichen Gründen und Notwendigkeiten hinter diesem Transformationsprozess erläutern wir den kooperativen Ansatz, den wir im Rahmen des Projekts verfolgt haben, um gemeinsam tragfähige Lösungen für die Neuaufstellung zu entwickeln. Wir berichten über unser methodisches Vorgehen und über die Dialoge, die wir geführt haben. Diese brachten nicht nur zusätzliche Perspektiven, sondern auch Engagement und Ownership auf allen Ebenen. Wir diskutieren Stolpersteine, die wir identifiziert haben und beleuchten zentrale Erfolgsfaktoren, die für eine erfolgreiche Reorganisation entscheidend waren.
Dieser Vortrag richtet sich an Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und alle, die sich praxisnahe Empfehlungen für die Gestaltung solcher Transformationsprozesse wünschen.
Yvonne Hartner ist seit 2009 im Inputmanagement (Datenaufbereitung) der HALLESCHE Krankenversicherung tätig.
2018 übernahm sie die Gruppenleitung einer von zwei Gruppen der Datenaufbereitung. Mit ihrem rund 18-köpfigen Team wird der gesamte Import aller Eingangskanäle für die technische Weiterverarbeitung aufbereitet und für die nachgelagerte Verarbeitung in den jeweiligen Fachbereichen der Privaten Krankenversicherung vorbereitet. Aufgrund einer neuen Aufbauorganisation wurden die Teams des Dokumentenmanagements neu strukturiert und arbeiten nun standort- und spartenübergreifend in der ALH-Gruppe.
Simon Egerland hat 2003 das Outputmanagement-System der ALH-Gruppe mit aufgebaut. Von 2006-2021 war er mit einem nunmehr 7-köpfigen Team für die Konzeption, Weiterentwicklung und den Betrieb verantwortlich. Seit Herbst 2021 verantwortet er den Bereich Dokumentenmanagement in der ALH-Gruppe.
Nicole Neunhöffer bringt im Team von viadee spark vielfältige Erfahrungen in den Bereichen Team Coaching und Organisationsentwicklung mit. Dank ihrer kommunikativen Fähigkeiten und sozialen Kompetenzen schafft Nicole es, Menschen für ein Projekt zu gewinnen und unterschiedliche Perspektiven zu vereinen. Diese Skills und ihre Erfahrung helfen ihr, Veränderungsprozesse in Organisationen erfolgreich zu begleiten. Im Rahmen solcher Prozesse befähigt sie Führungskräfte und Teams, notwendige Strukturen und Voraussetzungen für neue Arbeitsweisen sowie eine verbesserte Zusammenarbeit und Wertschöpfung zu schaffen.